中長期的な採用力強化
短期的な採用強化ではなく、中長期的に採用力強化のできる
本質的なサービスの提供を目指しています
なぜ中長期的な視点が必要なのか
多くの企業が直面している「人手不足による倒産」が11年ぶりの高水準となっている現在、 一時的な採用強化だけでは根本的な解決には至りません。
持続的な企業成長のためには、社内に採用ノウハウを蓄積し、 自走できる採用体制を構築することが不可欠です。
「人事を教育できる人が社内にいない」という課題を根本から解決します
持続的な成長
外注依存からの完全な脱却
3つの柱で採用力を根本強化
内製化に向けた体系的なアプローチ
内製に向けた人事教育
採用の基礎から応用まで、体系的な教育プログラムで社内人材を育成
- 採用基礎理論
- 面接スキル向上
- 求人票作成技術
- 採用データ分析
仕組み作り
採用プロセスの標準化と効率的なワークフローの構築
- 採用フロー設計
- 評価基準統一
- ツール選定・導入
- KPI設計・運用
マニュアル化
属人化を防ぎ、継続的な品質向上を実現する文書化システム
- 採用手順書作成
- チェックリスト整備
- ナレッジベース構築
- 継承システム確立
実装プロセス
段階的なアプローチで確実な内製化を実現
現状分析・課題特定
現在の採用プロセス、スキルレベル、課題を詳細に分析し、 個社別の最適な内製化プランを策定します。
- • 採用プロセス診断
- • スキルアセスメント
- • 課題の優先順位付け
体系的人事教育
採用基礎から実践まで、段階的な教育プログラムで 社内人材のスキルアップを図ります。
- • 座学研修（基礎理論）
- • 実践的OJT
- • 定期的な振り返り
仕組み・マニュアル構築
学んだ知識を実際の業務に落とし込み、 継続的に運用できる仕組みとマニュアルを整備します。
- • 採用フロー標準化
- • マニュアル作成
- • 評価基準統一
期待される効果
中長期的な取り組みで得られる具体的な成果